三讲一落实内容是什么（对班组安全工作的思考）

班组是安全工作的落脚点，是落实的神经末梢，是安全工作的前沿阵线，是落实安全工作的基点；班组是安全工作的细胞，细胞的健康状况直接影响安全工作的成败。

班组的安全工作更多的应向下扎根，夯实班组安全基础工作十分重要，班组安全工作不稳，则整个单位的安全工作摇摆，班组安全基础不牢，则整个单位的安全工作飘摇。

班前会是班组传达上级精神，安排工作任务，进行沟通交流的阵地；班前会上应做到“三讲一落实”，即讲清工作任务，明确作业风险，清楚管控措施，对管控措施落实情况进行现场确认；对每项工作任务都应进行风险辨识、风险预判及风险管控。

班组长应以身作则，不仅天天要讲安全，更要在生产实际中聚焦安全，率先垂范地坚持“不安全就不生产，不安全就不作业，不安全就操作”的原则，遵章守纪是不可逾越的底线，培养班组成员必须有法律意识、规则意识及安全意识。

班组应有安全工作的禁令，可通过安全宣誓的方式予以展示，天天说、天天做，久而久之便成了潜意识的规范动作；班组安全活动不能浅尝辄止、不能蜻蜓点水、不能敷衍应付，对安全工作是否有用是检验安全活动的标准，班组长应做好去伪存真的日常清理工作。

班组成员应培养健康向上的职业操守及认真严谨的安全习惯，做人要有自己的原则，做事要守住公众的底线；在安全工作上应做一个靠谱的人，应做一个诚信的人，不能妄自菲薄、不能唯我独尊、不能我行我素、不能任性妄为、不能狂妄自大；自以为是的时候，往往是什么也不是的时候；在安全工作上过分自负的时候，常常是引火烧身、自取灭亡的时候；违背安全运作的规律，必将受到事故的惩罚。

班组长应对班组成员的情绪状态进行观察，发现有异常情况应及时进行心理疏导及精神慰藉；不能置若罔闻、不能漠不关心、不能听之任之，班组成员的情绪异常是导致误操作的元凶，常常是造成事故的罪魁祸首。

所有的安全顶层设计、所有的安全指示精神、所有的安全规章制度等，都需要班组接地气地实施，都需要班组成员不打折扣地落实，若没有实施或落实不到位，再严谨的顶层设计、再精准的指示精神、再规范的规章制度都会成为一种摆设，都不会体现出其原本的价值。

为此，应以基层班组的思维进行安全顶层设计，应在调查研究的前提下进行发号施令，应在满足法律法规要求的基础上，结合作业现场的实际安全状态，制定各项规章制度，这样才能有利于基层班组成员的执行到位及落实到位。

班组成员都是成年人，成年人的心智已经成熟，用不着讲太多的道理，安全工作应以自律为主、他律为辅，违法生产、违章作业、违规操作、冒险作业及强令他人冒险作业，发现一起按规章制度惩戒一起，不能谩骂、指责及人身攻击。

营造班组向上向善的安全工作氛围是十分重要的一件事，需要各层级管理人员进行专项研讨，制定出可行的方案或措施，在班组层面上进行推广应用。